스타트업 대표 · 개발 리더

혼자 판단하기 어려운
기술 문제가 있나요?

지금 팀에서 고민하고 있는 상황을 들려주세요. 기술적인 선택을 함께 짚어보고, 다음 방향을 잡는 데 도움을 드리겠습니다.

“재개발이 정말 필요할까요?”

“우리 팀의 설계, 놓친 건 없을까요?”

“개발자를 더 뽑으면 해결될까요?”

이런 고민도, 여기에 없는 고민도 괜찮습니다.

함께 이야기할 사람

20년 개발 경력과 CTO 경험을 가진 백엔드 엔지니어입니다.

대형 IT 기업, 게임 기업, 스타트업에서 개발과 운영을 경험했습니다. 백엔드 엔지니어부터 테크리드, CTO까지 맡으며 직접 문제를 해결하고, 기술 방향을 정하고, 개발 조직을 이끌었습니다.

제 경험이 필요한 곳에서, 실제로 도움이 되고 싶습니다.

오랫동안 쌓은 경험을 제가 속한 팀 밖에서도 나누고 싶습니다. 누군가에게는 익숙한 일이 다른 팀에는 오래 막혀 있던 문제일 수 있으니까요.

이 대화에서 바라는 것은, 제 경험이 실제로 도움이 되는 것입니다. 막혀 있던 결정에 방향이 생기거나 다음에 할 일이 분명해진다면, 그것으로 의미 있는 시간이라고 생각합니다.

이야기를 나누는 데 비용은 없습니다.
무언가를 구매하거나 일을 맡기실 필요도 없습니다. 지금의 고민을 함께 정리하는 시간이면 충분합니다.

지금 막힌 문제 하나면 충분합니다.

지금 어떤 상황인지, 어디에서 판단이 어려운지 들려주세요. 아직 질문이 명확하지 않아도, 이야기하며 함께 짚어볼 수 있습니다.

재개발과 설계 검토, 개발 조직과 채용 준비, 외주 견적·제안서, 첫 제품의 개발 범위나 지원사업의 기술 계획까지. 이 목록에 없는 고민도 괜찮습니다.

오프라인 또는 온라인으로 이야기 나눌 수 있습니다. 현재 상황과 고민한 선택지를 듣고, 일정·비용·운영 부담을 함께 살펴봅니다. 지금 판단할 것과 추가로 확인할 질문·점검 순서를 정리합니다.

대표나 개발 리더가 직접 오셔도, 담당 엔지니어와 함께 오셔도 좋습니다. 팀의 기술 과제를 맡고 있는 엔지니어도 직접 신청하실 수 있습니다.

자료가 있다면 민감한 정보는 가리고, 필요한 부분만 준비해 주세요.